André Hefti – Strategie Vorbereitung

.rll-youtube-player .play{--wpr-bg-63fb592d-e4cd-4cee-b72f-978722c539ce: url('https://andre-hefti.com/wp-content/plugins/wp-rocket/assets/img/youtube.png');}

ANDRÉ HEFTI

Leadership & System Coaching

Strategie Vorbereitung

Damit wir keine Zeit verlieren.

Beantworte 9 kurze Fragen zu deiner Situation. Das dauert ca. 5 Minuten. Danach habe ich eine erste strategische Einschätzung und ich kann das Gespräch gezielt vorbereiten.

Schritt 1 von 9

Über dich

Damit ich weiss, mit wem ich spreche.

Vorname & Name *

Unternehmen *

Branche

E-Mail *

Anzahl Mitarbeitende

Schritt 2 von 9

Klarheit, Zeit & Fokus

Was erkennst du in deinem Alltag als GF? Mehrfachauswahl möglich.

Ich bin ständig im operativen Feuerlöschen

Strategie und Wesentliches kommen nie dran

Führungskräfte delegieren Probleme nach oben

Entscheidungen und Konflikte landen bei mir

Meetings drehen sich im Kreis

Viel Aktivität, keine klaren Entscheide

Der Tag wird von anderen gesteuert statt von mir

Ich komme abends nach Hause und habe das Gefühl, zu nichts Wesentlichem gekommen zu sein

Ich sitze zu viele Stunden im operativen Betrieb

Zu wenig Zeit für Strategie und Wachstum

Trifft nichts davon zu

Schritt 3 von 9

Führungsverhalten & Stabilität

Was erkennst du bei dir oder deinen Führungskräften? Mehrfachauswahl möglich.

Impulsive Entscheidungen unter Druck

Emotionen bestimmen wie geführt wird

Schwierige Gespräche werden vermieden

Probleme werden zu spät oder gar nicht angesprochen

Führungskräfte senden widersprüchliche Signale

Mitarbeiter wissen nicht woran sie sind

Feedback wird falsch aufgenommen oder vermieden

Missverständnisse und unnötige Konflikte

Konflikte werden persönlich statt sachlich gelöst

Teams arbeiten gegeneinander statt miteinander

Trifft nichts davon zu

Schritt 4 von 9

Struktur & Verantwortung

Was passiert bei euch regelmässig? Mehrfachauswahl möglich.

Niemand fühlt sich wirklich zuständig

Aufgaben bleiben liegen, mehrere arbeiten am gleichen Thema

Alles wartet auf Entscheid des GF

Führungskräfte fragen bei Kleinigkeiten nach, Projekte stocken

Projekte starten gut und verlaufen im Sand

Deadlines werden nicht eingehalten, Prioritäten wechseln ständig

Delegation funktioniert nicht

Mitarbeiter übernehmen keine Verantwortung und delegieren zurück

Leerläufe und unnötige Doppelarbeit

Unklare Rollen und Verantwortlichkeiten kosten Zeit

Trifft nichts davon zu

Schritt 5 von 9

Kommunikation & Vertrauen

Was erkennst du in eurem Team? Mehrfachauswahl möglich.

Probleme werden zu spät oder gar nicht angesprochen

Konflikte eskalieren, Gerüchte entstehen

Erwartungen bleiben unausgesprochen

Mitarbeiter sind unsicher, Leistung schwankt stark

Mitarbeiter halten Dinge zurück

Wenig Offenheit, Teams arbeiten isoliert

Klarheit kostet Beziehung

Direktes Ansprechen führt zu Widerstand oder Rückzug

Trifft nichts davon zu

Schritt 6 von 9

Kultur & Eigenverantwortung

Was siehst du bei deinen Mitarbeitern? Mehrfachauswahl möglich.

Wenig Eigeninitiative — warten auf Anweisungen

Teams reagieren statt zu handeln, Innovation bleibt aus

Verantwortung wird weitergegeben statt übernommen

Dienst nach Vorschrift, wenig Engagement

Gute Leute verlassen das Unternehmen

Leistungsträger gehen, neue integrieren sich schlecht

Mitarbeiter fühlen sich nicht verantwortlich für Ergebnisse

Kurzfristiges Denken, Motivation sinkt

Trifft nichts davon zu

Schritt 7 von 9

Unternehmerische Freiheit

Was kostet dich die aktuelle Situation konkret? Mehrfachauswahl möglich.

Das Unternehmen hängt zu stark an mir

Urlaub fällt schwer, Projekte stocken ohne mich

Ich habe zu wenig Vertrauen in mein Führungsteam

Mikromanagement obwohl ich es nicht will

Ich komme nicht zu strategischer Arbeit

Wachstum bleibt unter Potenzial, langfristige Themen bleiben liegen

Der Druck kommt mit nach Hause

Familie und Privatleben leiden unter der Belastung

Trifft nichts davon zu

Schritt 8 von 9

Wie dringend ist die Situation?

Ehrlich. Das beeinflusst wie wir starten.

Läuft eigentlichAkut kritisch

Du spürst Druck, aber es ist noch handhabbar. Ein guter Zeitpunkt – bevor es akut wird.

Schritt 9 von 9

Was erwartest du vom Gespräch?

Ein Satz reicht.

Meine wichtigste Erwartung

Wie bald willst du etwas verändern?

Mühlemattstrasse 7
4104 Oberwil BL (Schweiz)
andre@andre-hefti.com