Läuft dein Unternehmen weiter, wenn du sechs Wochen ausfällst?

Dein Kalender ist voll und trotzdem hast du das Gefühl, zu nichts zu kommen. Entscheidungen landen bei dir, obwohl du die Verantwortung längst verteilt hast. Deine Leute sind fachlich stark und warten trotzdem.

Und irgendwo im Hinterkopf läuft der Gedanke mit, was eigentlich passieren würde, wenn du für ein paar Wochen ausfällst.

Die meisten Führungsprobleme sehen aus wie Menschenprobleme

In fast jedem Betrieb, den ich in den letzten Jahren begleitet habe, lag der Hebel woanders. Er lag im System dahinter oder im Zustand der Führung, und beides erkennt man von innen erstaunlich schlecht, weil man mittendrin steht und alles logisch aussieht.

Der Führungsscan macht diesen blinden Fleck sichtbar. Er stellt dir die Fragen, die ich im ersten Termin stelle, und die dir deine Leute aus guten Gründen nicht stellen.

Was du in zehn Minuten erfährst

• Wo dein Unternehmen an dir hängt und welche Bereiche ohne dich weiterlaufen würden.
• Welche Entscheidungen regelmäßig bei dir landen, obwohl die Kompetenz dafür woanders im Haus sitzt.
• An welchen Stellen deine Struktur Verantwortung verhindert, statt sie zu ermöglichen.
• Welche drei Schritte in deiner Situation zuerst Entlastung bringen, in der richtigen Reihenfolge.

Drei Schritte, zehn Minuten

1. Fragen beantworten. Sie sind direkt, manche davon unangenehm. Sei ehrlich, die Auswertung ist nur so gut wie deine Antworten.
2. Auswertung erhalten. Sofort auf dem Bildschirm und zusätzlich per Mail, damit du sie in Ruhe noch einmal lesen kannst.
3. Selbst entscheiden. Viele arbeiten von hier an allein weiter, und das ist völlig in Ordnung.

Prozesse beruhigen. Systeme wirken. Menschlichkeit hält.