Du weißt jetzt, wie es funktioniert. Fehlt noch die Reihenfolge für deinen Betrieb.

Die Reihenfolge ist bei einem Sanitärunternehmen mit achtundzwanzig Leuten eine andere als bei einer Generalagentur mit zwölf Beratern. Sie hängt weniger an der Branche als an der Stelle, an der bei dir gerade die meiste Energie verloren geht.

Genau diese Stelle findet man selten allein, weil man mitten drin steht.

Was in diesen dreißig Minuten passiert

Du schilderst mir in fünf Minuten deine Lage. Wie groß dein Betrieb ist, wo du im Moment die meiste Zeit verlierst und was dich am meisten stört.

Ich stelle dir ein paar Fragen, die dir bisher wahrscheinlich niemand gestellt hat, weil deine Leute gute Gründe haben, sie dir nicht zu stellen. Danach sage ich dir, was ich sehe. Manchmal ist es eine Struktur, manchmal ein Gespräch, das seit Monaten aussteht, manchmal ein einzelner Entscheid, den du an der falschen Stelle triffst.

Du gehst mit einer Reihenfolge aus dem Termin, unabhängig davon, ob wir danach zusammenarbeiten.

Was nicht passiert

• Ich verkaufe dir nichts, was du nicht brauchst.
• Du bekommst danach keine Verkaufsstrecke ins Postfach und keine Anrufe.
• Wenn eine Zusammenarbeit Sinn ergibt, wirst du das selbst ansprechen.
• Und wenn nicht, hast du trotzdem eine klare Antwort.

Für wen das passt

1. Geschäftsführer, Inhaber und Führungsteams in KMU. Meist zwischen zehn und zweihundert Mitarbeitenden, häufig in Handwerk, Bau, Dienstleistung oder Vertrieb.
2. Menschen, deren Unternehmen zu stark an ihnen hängt. Und die bereit sind, dafür an der eigenen Führung zu arbeiten.
3. Weniger passend ist es, wenn du eine schnelle Methode suchst, die dein Team verändert, ohne dass sich bei dir etwas bewegt. Das kann ich dir nicht liefern.

Fast alle Unternehmer, mit denen ich arbeite, hätten diesen Schritt zwei Jahre früher machen können. Sie haben gewartet, bis es nicht mehr ging, weil sie dachten, es müsse erst ruhiger werden.