Drei Schritte, um dein Team motiviert und effektiv zu führen
1. Definiere deine Ziele und Erwartungen an dein Team klar und offen.
Das mag zunächst einfach klingen, aber die Feinheiten der Kommunikation sind entscheidend für den Erfolg. Beachte, dass Menschen verschiedene Verhaltenspräferenzen haben und als Führungskraft
neigen wir dazu, aus unserer eigenen Perspektive zu kommunizieren. Das funktioniert gut für Menschen, die ähnliche Verhaltensstile haben, aber für andere kann es dazu führen, dass sie sich überfordert fühlen und die Erwartungen ablehnen.
Wenn du verschiedene Menschentypen ansprechen möchtest, musst du deine Ziele und Erwartungen auf vier Ebenen kommunizieren:
- Fakten
- Emotionen
- Bedürfnisse
- Umsetzung
Dadurch kannst du alle Mitarbeiter auf ihren bevorzugten Ebenen erreichen und eine gegenseitige Vereinbarung und Verantwortung schaffen. Ein kleines Beispiel warum:
Eine Person, die eher introvertiert und aufgabenorientiert unterwegs ist, nimmt einen fordernden, eher lauten Kommunikationsstil nicht sehr ernst und es wirkt auf sie mit Überforderung. Das kann bis zur Ablehnung der Erwartungen gehen.
Hast du eher einen introvertierten, aufgabenorientierten Stil, dann ist es gut möglich, dass ein extrovertierter Enthusiast deine Forderungen als abgehoben, langweilig und mühsam empfindet.
2. Fördere die offene Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern.
Um eine echte Feedback-Kultur zu schaffen, müssen die Mitarbeiter auf die Bedeutung von Verhaltenspräferenzen sensibilisiert werden. Das kannst du bereits im Einstellungsgespräch testen. Somit stellst du von Anfang an eine Person ein, die du auch bewusst in ihrem Aufgabengebiet fördern kannst.
Sobald alle Mitarbeiter damit vertraut sind, können sie offen und ehrlich kommunizieren und eine auf Werten basierende Kultur schaffen, die es ihnen ermöglicht, ihr volles Potenzial zu entfalten.
Wie das geht? Dazu buche einfach einen Termin bei mir. Ich berate dich gerne.
3. Sei die Veränderung, die du in deinem Team sehen möchtest.
Als Führungskraft musst du dir deines Verhaltensstils bewusst sein und dich selbst führen können. Führe mit positiver Energie und nutze das Feedback-Modell, um eine gute Kommunikation zu gewährleisten. Siehe dazu den ersten Teil mit den 4 Punkten an.
Denke daran, dass es eine initiale Arbeit erfordert, aber wenn du diese drei Schritte in die Praxis umsetzt, wirst du motivierte und effektive Mitarbeiter haben.
Sei du der Leader, den du auch gerne für dich hättest. Sei ein Vorbild, belehre niemandem, sondern helfe der Person, Lösungen zu kreieren. Stets mit den 4 Punkten und dem Bewusstsein der verschiedenen Verhaltenspräferenzen, die wir Menschen haben.
Wenn du mehr erfahren möchtest, wie du deine Teamaufgaben lösen kannst oder selbst gerne wissen willst, welchen Leadership Stil du hast, dann melde dich bei mir für ein kostenloses Gespräch.
Darin erfährst du, wie du das systematisch vorgehst, um bessere Ergebnisse zu erreichen.
Herzlichst André